为深入落实山西建投集团分（子）公司经理、项目经理激励约束机制专项行动工作要求，紧扣省勘察院公司“136673”年度发展思路，锻造高素质专业化管理队伍，3月5日至6日，公司在山西潇河国际会议中心举办分公司经理、项目经理履职能力提升培训班。公司党委书记、董事长党军出席并讲话。

党军在开班仪式上强调，一是要提高站位，深刻认识开展培训的重要意义。本次培训是服务全省大局、践行国企使命的政治要求，是落实公司战略、推动转型发展的现实需要，更是强化队伍建设、提升核心竞争力的关键举措。公司广大中层管理人员和项目经理要将岗位履职与省委省政府、建投集团决策部署紧密结合。二是要聚焦核心，准确把握能力提升的重点方向。围绕“政治过硬、业务精湛、作风务实、廉洁自律”的总体目标，重点提升政治引领、统筹履约、经营创效、风险防控、科技创新、团队建设六项核心能力，打造懂技术、善管理、会经营、守底线、强执行的复合型管理队。三是要严守纪律，保障履职能力培训的实际成效。以端正的态度潜心学习、坚持学用结合、严守培训纪律、强化成果运用，把学习成果切实转化为工作实效。

本次培训是公司立足“十五五”谋篇开局关键节点，着眼企业长远发展、聚焦核心能力提升、夯实管理人才根基的重要举措。培训紧扣行业发展趋势与企业实际需求，聚焦数字化转型、领导力塑造、职业规范及制度落地四大核心方向，课程设置兼具专业性、实用性与针对性，既贴合勘察设计行业项目管理工作实际，又精准对接集团对管理人才的能力要求，是公司落实集团专项工作方案的具体行动，更是全面提升管理队伍专业素养、锻造项目执行尖兵的现实考量。

培训特邀原中建五局总工程师/副总经理，教授级高级工程师邓尤东讲授《建筑企业设计与施工商务成本管理新范式》。邓尤东教授围绕商务与成本数字化管理新范式，结合多年行业经验，深入剖析大商务管理体系构建、责任成本实施与项目创效核心要点，为管理人员解锁数字化时代成本管控与商务创效的新思路、新方法。

培训特邀原中国核工业建设股份有限公司党委副书记，研究员级高级工程师王计平讲授《企业领导干部大局观塑造与执行力提升》。王计平老师从战略思维、全局意识、执行担当等维度，通过经典案例解读，引导管理人员树立大局观，全面提升统筹管理与高效执行能力。

培训特邀国际注册高级礼仪培训师张敏讲授《商务礼仪专题培训》，张敏老师以理论讲解、现场示范、互动练习的方式，让学员熟练掌握商务交往礼仪，助力企业对外形象与内部沟通效率双提升。

培训特邀公文写作实战专家张申然讲授《公文规范与实战技巧精进》，张申然老师细致拆解国企公文格式规范、文种解析、写作技巧等重难点，通过案例纠错、实战演练，帮助学员快速掌握公文写作规范与进阶技巧。

培训期间，公司领导对全员安全生产责任制进行了解读，对2026年经济技术指标编制及经营责任考核办法、施工项目管理办法进行了宣贯，全体参训人员还集中学习了集团2026（丙午） 新春寄语——致分公司经理和项目经理一封信，并集体观看了警示教育片，部分学员就培训内容作了分享交流。

下一步，公司将持续完善人才培养、使用、激励、约束机制，聚焦企业转型发展需求，开展常态化、专业化的能力提升培训，推动管理队伍能力素质全面提升。同时，公司将强化培训成果转化，建立培训跟踪指导机制，督促参训人员把培训所思所学运用到经营管理、项目管控、团队建设的具体实践中，以学促干、以干践学，在履约创效、安全质量、科技创新上见行动、见提升，切实把培训成果转化为推动公司发展的实际成效，为公司实现从“规模增长”到“质量效益” 的转型、助力山西建投集团高质量发展作出更大贡献。

公司领导、分公司班子成员、项目经理、总部各部门正副职共100余人参加培训。