我院高度重视科研管理体系建设，通过健全组织架构和制度保障，营造良好创新生态。

一是建立技术管理体系：设立技术信息中心、技术质量部等专门部门统筹科研与质量管理工作，负责科研项目立项管理、过程督导和成果评审推广。二是完善科研决策机制：在重大技术问题上成立专家委员会或技术委员会论证把关，中心实行主任负责制，下设各专业研究所/中心，由学科带头人负责具体领域研发。对于省级创新平台项目，我院作为依托单位提供经费和条件保障，确保平台建设和运行顺利。三是实施科研项目管理制度：制定科研项目申报、实施和验收流程，鼓励员工申报各级课题，实行项目负责人制和绩效考核，激发创新积极性。对重点科研课题给予配套经费支持及政策倾斜，推动成果产出。四是强化成果转化激励：建立科技成果转化奖惩办法，对获得专利、标准、工法及科技奖项的团队和个人给予表彰奖励，促进科研成果落地转化为生产力。五是推行质量管理与技术标准化：依托技术质量部，建立技术标准、规程的编制和应用机制，将科研最新成果融入企业技术标准体系，提高生产经营技术含量。我院通过以上组织和制度保障，形成了职责明晰、运转高效的科研管理闭环，为持续创新提供了机制动力。